創業120年を超える老舗マッチメーカー・日東社の5代目専務が、縮小する市場の中で高級マッチという新しい価値を打ち出し、社内の「受け身文化」改革に挑んでいる様子を紹介する。売上が25億円から5億円へと縮小する中でも、文化としてのマッチを残そうとする経営判断の背景を解説する。
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